当2022年度的时局过半，当我们又再一次坐在年初责任启航滩头，对照当初的承诺，分析过程的起伏，汇总路上的问题，提出革新的举措，咀嚼高层的指导。是茅塞顿开，是思路更阔，是检视自身，亦或是幡然醒悟，便皆是收获！
8月3日上午9:00，希玛爱康健口腔集团2022年中总结计划大会在深圳爱康健口腔医院8楼多功能厅举行。集团董事长林顺潮教授，副董事长谢昔耀，董事邱淑贤，集团执行总裁李肖婷、总经理李春山，集团李川副总、余志虎副总、陈小琼副总、马洪刚副总，集团财务总监裴红，以及集团12家连锁机构院长、各专科学科带头人共同参与此次大会。
集团董事长林顺潮教授
会议伊始，集团董事长林顺潮教授做了真挚的致辞，这是继今年3月29日【不忘初心•勠力同行】希玛爱康健医疗发展交流会之后，林教授与希玛爱康健口腔集团全体领导班子的第二次珍贵“会晤”。作为港区全国人大代表、香港特别行政区第七届立法会议员、世界100强名医，林教授的时间都在世界各地zui需要他的地方育人医人，加之国内疫情的影响，虽不能“面”授机宜，却无时无刻不挂念集团的发展。在致辞中，林教授表示，自己从香港到深圳，必须要在酒店隔离7天，再在家隔离3天，如此情况下，“一定是有特别的原因不得不过来”，这个“不得不”，就是日日夜夜牵挂和期盼的与集团医疗班子、经营骨干的交流与倾谈。林教授站在国 际视野与格局高点，对当前国 际医疗发展、国内疫情下的局势走向做了独具巧思的分析与判断。随后，林教授立足医疗初心，分享了自己从医数十载的宝贵经验与理念，提出“我们要站在帮助患者的出发点，提供真诚的、有专业度的医疗服务”。每一次聆听林教授，都是一次升华与洗礼，都是一次见识与思维的打开，都是一次医疗榜样的言传身教。
（左一起：深圳爱康健口腔医院巩贤平院长、康辉门诊熊志华院长、恒洁门诊经营主任谢玲玲（代林露露院长）、李川门诊周小明院长、王琦门诊刘章智院长、恒美门诊李格院长、恒雅门诊冯晓瑛院长、沈虹门诊胡少军院长、炫雅门诊方宇院长、雅健门诊韦秋红院长、恒乐门诊黄建荣院长）
（左起：希玛爱康健口腔洁牙团队带头人曾红艳主任、儿牙学科带头人王冉主任、牙体牙髓学科带头人方宇院长、修复学科带头人李格院长、牙周病学科带头人黄建荣院长、正畸学科带头人李高华主任、种植学科带头人卢勇辉院长）
（左起：集团行政中心马洪刚副总、医疗管理中心李川副总、品牌市场中心陈小琼副总、运营中心余志虎副总及财务中心裴红总监）
下午15:30，集团行政中心马洪刚副总、医疗管理中心李川副总、品牌市场中心陈小琼副总、运营中心余志虎副总及财务中心裴红总监，都对各自分管版块做了半年工作总结与计划汇报。在行政管理、人才招聘、医疗质控、品牌建设、市场开拓、运营模式、经营管理、财务营收、营业成本、门诊毛利等层面全方位的展示了上半年工作开展的情况，并对下半年工作进行了周密部署。
集团总经理李春山
随后，集团李春山总经理对此次大会做总结讲话。李总在全程认真听取各部门工作汇报后，首先对大家上半年的工作表示了肯定，并对此次与会人员表达了感谢。他表示，希玛医疗集团与爱康健战略合作的短短半年时间，看到了大家在思想意识上和切实行动上都有很大的转变，各院长都进入了新的管理角色与经营角色，在诸多新的经营理念和管理模式融入的情况下，两家集团的磨合基本上比较平稳，虽然短时间内集团的发展遇到了一些问题，但都在可控与可理解的范围内。同时，也看到了大家想极力把各自分管负责的工作做好的态度与决心。
李总在谈到集团培训工作时，动情与动容地表示，集团的培训工作，首先要培养员工的敬业精神，当企业有困难时，有的人离开了培养他十多年的“家”，而在座的所有人，愿意在这种困难时刻，陪着爱康健继续走下去，就是一种知恩、一种敬业精神。李总也现场回答了整个工作汇报中，各院长及学科带头人提出的问题，并从真实的感受提出了6个直击内心、真正值得集团所有员工深思的问题，让所有与会人员振聋发聩，更加深刻理解了希玛集团与爱康健合作的本质意义，更加珍惜希玛集团给爱康健注入的无限生机与发展的机遇。李总在讲话zui后，幽默的总结了一句“不听老人言，吃亏在眼前，我就是老人”，并表示有集团的支持，有谢董和邱董的支持，有在座各位的齐心协力，相信下半年一定能够把工作做的更好。
集团执行总裁李肖婷
zui后，集团执行总裁李肖婷对此次会议发表了精彩的个人感受与总结。李肖婷总裁以“我们为什么叫希玛”为引，通过林顺潮教授由个体医生到创建希玛医疗集团的医者初衷、医者理念，讲述了“希玛（CMER）”所代表的的医疗本质、现代化管理、医疗教育、科研技术的深度涵义，李肖婷总裁进一步阐述了希玛医疗与爱康健口腔战略合作的高度战略意义，她表示，爱康健口腔具备了医疗的核心本质，这是在诸多投资机构中选择爱康健口腔的重要因素。李肖婷总裁通过分析当下整个医疗环境的发展态势，提出医疗服务的区域化发展是未来大趋势，尤其是在全国先锋地区粤港澳大湾区，融合是归路。她指出，在希玛爱康健口腔集团全新管理与运营模式之下，各门诊院长与学科带头人需要思考的是，在这样的位置，应该为什么而负责。作为集团医疗核心成员与领导班子，我们应该掌握基本的财务知识，并能够从以往单纯的医生身份，转变到医疗管理的身份上，应当尽快适应时代的发展，适应市场的需求，适应全新模式下的集团发展节奏，真正赋能集团的前行，真正谋求员工的幸福，真正成为合格的医疗管理者，zui终带领集团走向我们内心所期待的美好。
